Sostenibilidad aplicada a la estrategia empresarial para PYME familiar.

Las PYMES familiares alicantinas se enfrentan al reto de la Sostenibilidad aplicada a su estrategia empresarial.

Durante un par de meses he estado inmerso en el Plan de Consolidación Empresarial de la Conselleria d´Economia Sostenible, Sectors Productius, Comerç i Treball y el Consejo de Cámaras de la Comunidad Valenciana. Un programa orientado a PYMES familiares alicantinas que quieran crecer estableciendo un plan estratégico de negocio para ello.

Te cuento que va a establecer tu PYME siguiendo el programa:

Programa:

1. Diagnóstico de situación y refuerzo de la posición competitiva de la Empresa.
2. Área de Marketing.
3. Liderazgo y Gestión de Equipos.
4. La Sostenibilidad aplicada a la gestión empresarial.
5. Área de Finanzas y Gestión.
6. Área de Transformación Digital.
7. Define la estrategia y elabora un plan.

En este post vamos a desarrollar el cuarto punto del programa:

4. LA SOSTENIBILIDAD APLICADA A LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

El Informe Brundtland contrasta la postura de desarrollo económico actual junto con el de sostenibilidad ambiental, realizado por la ex-primera ministra noruega Gro Harlem Brundtland.

Propósito: analizar, criticar y replantear las políticas de desarrollo económico globalizador, reconociendo que el actual avance social se está llevando a cabo a un costo medioambiental alto.

Elaborado por distintas naciones en 1987 para la ONU, por una comisión encabezada por la doctora Gro Harlem Brundtland, entonces primera ministra de Noruega. Originalmente, se llamó Nuestro Futuro Común (Our Common Future, en inglés).

En este informe, se utilizó por primera vez el término desarrollo sostenible.

Objetivos:

• Crecimiento económico en los lugares donde no se satisfacen las necesidades anteriores, es decir, en los países pobres.
• Control demográfico, referido principalmente a las tasas de natalidad.
• No poner en peligro los sistemas naturales que sostienen la vida en la Tierra.
• La conservación de los ecosistemas debe estar subordinada al bienestar humano, pues no todos los ecosistemas pueden ser conservados en su estado virgen.
• El uso de los recursos no renovables debe ser lo más eficiente posible.
• Cuidar el planeta y sus alrededores.

Dos tipos de restricciones:

• Ecológicas, es decir, la conservación de nuestro planeta Tierra.
• Morales: renunciar a los niveles de consumo a los que no todos los individuos puedan aspirar.

La sostenibilidad se puede catalogar como la interacción entre las condiciones económicas, ecológicas, sociales y políticas que generen un funcionamiento armónico entre sí.

4.1. LA EMPRESA RESPONSABLE Y SOSTENIBLE: CONCEPTOS CLAVE.

El concepto de sostenibilidad ha sido definido por las Naciones Unidas como aquel desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer las necesidades de las generaciones futuras. Este concepto es compatible con la sostenibilidad aplicada a la estrategia empresarial.

La sostenibilidad está asociada al desarrollo y relación de tres componentes, el ambiental, el social y el económico:

• Componente económico: Se enfoca en un uso racional de los recursos económicos. La sostenibilidad económica se da cuando la actividad que se mueve hacia la sostenibilidad ambiental y social es financieramente posible y rentable.
• Componente ambiental: Promueve un uso racional de los recursos naturales, se basa en la compatibilidad entre las diferentes actividades económicas y la preservación actual y futura de la biodiversidad y de los ecosistemas.
• Componente social: Se enfoca en un modelo de vida colectivo sobre el individual, se basa en el mantenimiento de la cohesión social y de su habilidad para trabajar en la persecución de objetivos comunes.

En 2011, la Comisión Europea define Responsabilidad Social Empresarial como “La responsabilidad de las empresas de sus impactos en la sociedad”:

• Cumplir la ley, los contratos y acuerdos es un prerrequisito.
• Para cumplir su compromiso social empresarial, las empresas deberían implementar un procedimiento para integrar los aspectos ambiental, ético, derechos humanos y del consumidor en sus operaciones de negocio y estrategia en estrecha colaboración con sus grupos de interés, con el objetivo de:
  • Maximizar la creación de valor compartido junto a sus grupos de interés.
  • Identificar, prevenir y mitigar sus posibles impactos negativos.
  • La complejidad del proceso depende del tamaño de la empresa y la naturaleza de sus operaciones. Para la mayoría de las pymes el procedimiento de RSE probablemente sea informal e intuitivo.

“La Responsabilidad Social de la Empresa es, además del cumplimiento estricto de las obligaciones legales vigentes, la integración voluntaria en su gobierno y gestión, en su estrategia, políticas y procedimientos, de las preocupaciones sociales, laborales, medio ambientales y de respeto a los derechos humanos que surgen de la relación y el diálogo transparentes con sus grupos de interés, responsabilizándose así de las consecuencias y los impactos que se derivan de sus acciones”.

Definición del Gobierno Fuente: Foro de Expertos en RSE del MTIN.

4.2. LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE.

“La Estrategia es la gran tarea de la organización. En situaciones de vida o muerte, es el Tao de la supervivencia o de la extinción”.

Sun Tzu, “El arte de la guerra”.

La Asamblea General de las Naciones Unidas adoptó en septiembre de 2015 la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, un plan de acción a favor de las personas, el planeta y la prosperidad, que también tiene la intención de fortalecer la paz universal y el acceso a la justicia.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son:

1. Erradicar la pobreza en todas sus formas en todo el mundo.
2. Poner fin al hambre, conseguir la seguridad alimentaria y una mejor nutrición, y promover la agricultura sostenible.
3. Garantizar una vida saludable y promover el bienestar para todos y todas en todas las edades.
4. Garantizar una educación de calidad inclusiva y equitativa, y promover las oportunidades de aprendizaje permanente para todos.
5. Alcanzar la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas.
6. Garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y el saneamiento para todos.
7. Asegurar el acceso a energías asequibles, fiables, sostenibles y modernas para todos.
8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos.
9. Desarrollar infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible, y fomentar la innovación.
10. Reducir las desigualdades entre países y dentro de ellos.
11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.
12. Garantizar las pautas de consumo y de producción sostenibles.
13. Tomar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos.
14. Conservar y utilizar de forma sostenible los océanos, mares y recursos marinos para lograr el desarrollo sostenible.
15. Proteger, restaurar y promover la utilización sostenible de los ecosistemas terrestres, gestionar de manera sostenible los bosques, combatir la desertificación y detener y revertir la degradación de la tierra, y frenar la pérdida de diversidad biológica.
16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.
17. Fortalecer los medios de ejecución y reavivar la alianza mundial para el desarrollo sostenible.

Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. ¿Cómo integrar sostenibilidad aplicada a la estrategia empresarial en el modelo de negocio?

1. Análisis de la cartera actual de productos/servicios.
2. Compara tu negocio/proyecto con el de tus competidores. Lienzo estratégico actual.
3. ¿Qué debes cambiar para alinearte? Matriz “Eliminar-Incrementar-reducir-crear”.
4. Crea tu curva de valor. Dibuja el cuadro de estrategia futura.
5. Lánzalo.

4.3. LA MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD.

Global Reporting Iniciative GRI es una organización internacional no gubernamental, que tiene como objetivo aumentar la calidad de la elaboración de las memorias de sostenibilidad, hasta equipararlas con los informes financieros en cuanto a comparabilidad, rigor, credibilidad, periodicidad y verificabilidad.

Formulario Memoria. Modelo Referente.

1. Estrategia y análisis.
   1. Declaración del más alto responsable de la organización.
2. Perfil de la organización.
   1. Nombre de la organización.
   2. Principales marcas, productos y/o servicios.
   3. Estructura operativa de la organización.
   4. Ubicación de la sede de la organización.
   5. Número de países en los que la organización opera.
   6. Naturaleza de la titularidad y forma jurídica.
   7. Mercados a los que sirve la organización.
   8. Escala de la organización que elabora la memoria.
   9. Cambios significativos durante el periodo cubierto por la memoria.
   10. Premios recibidos durante el periodo cubierto por la memoria.
3. Parámetros de la memoria.
   1. Periodo que cubre la memoria.
   2. Fecha de la memoria anterior más reciente.
   3. Ciclo de elaboración de la memoria.
   4. Punto de contacto para resolver preguntas.
   5. Proceso para definir el contenido de la memoria.
   6. Cobertura de la memoria.
   7. Limitaciones concretas del alcance o cobertura de la memoria.
   8. Base para incluir en la memoria información sobre empresas conjuntas (“joint ventures”), filiales, instalaciones arrendadas, operaciones subcontratadas y otras entidades.
   9. Explicación del sentido que tiene repetir información incluida en memorias anteriores y razones de dicha repetición.
   10. Cambios significativos respecto de periodos anteriores.
   11. Índice de contenidos de GRI
4. Gobierno, compromisos y participación de los grupos de interés.
   1. Estructura de gobierno de la organización.
   2. Indicar si el Presidente del órgano superior de gobierno es además un directivo.
   3. Declarar el número de miembros del órgano superior de gobierno que son independientes y/o miembros no ejecutivos.
   4. Mecanismos en virtud de los cuales los accionistas y los empleados pueden hacer recomendaciones u ofrecer indicaciones al órgano superior de gobierno.
   5. Lista de grupos de interés que participan en la organización.
   6. Base para identificar y seleccionar a los grupos de interés que participarán.

 

Esto sería un resumen del cuarto módulo del Plan de Consolidación Empresarial para tu PYME familiar, basado en el Plan de Consolidación Empresarial de la Conselleria d´Economia Sostenible, Sectors Productius, Comerç i Treball y el Consejo de Cámaras de la Comunidad Valenciana.

Suscríbete a mi blog para recibir mi siguiente post en el que te contaré el módulo de Área de Finanzas y Gestión del programa.

 

Gracias por compartir el post con personas emprendedoras.

 

Un saludo.

 

Patxi Giménez.

Ilusionado en que crezcas.

Coach Estratégico.